Conçue avec le projet. Appliquée par le système. Prouvée au fil de l'eau, pas reconstituée après.
VSBIAS accompagne les entreprises dans la mise en place de leur gouvernance IA : des packages pour la former, la structurer et l'outiller — de la formation des équipes à la plateforme de gouvernance exécutable.
Banque, assurance, santé, secteur public — et toute entreprise qui met de l'IA entre les mains de ses équipes et de ses clients.
Pilotes dispersés, outils choisis au fil de l'eau, assistants personnels dans chaque équipe. La gouvernance arrive après — quand elle arrive.
des pilotes d'IA générative sans impact mesurable sur le résultat, pour 30 à 40 Md$ investis.
MIT NANDA, 2025des salariés utilisent des outils d'IA personnels au travail ; 40 % des entreprises seulement ont un abonnement officiel.
MIT NANDA, 2025des systèmes d'IA en entreprise ont une classe de risque AI Act indéterminée.
appliedAI, 106 systèmesde surcoût par violation de données impliquant du shadow AI — déjà 20 % des incidents.
IBM, 2025AI Act, art. 99 · Règlement (UE) 2026/1744 · Annexe I (produits réglementés) : 2 août 2028.
La gouvernance IA responsable est dans notre ADN. Pas celle des chartes.
Nous avons vu ce que donne la gouvernance déclarative. Une politique en PDF que personne ne peut appliquer. Un registre exact le jour où on l'a créé. Un comité qui valide une fois, puis regarde ailleurs. Des preuves reconstituées la veille de l'audit, à partir de mails.
Elle coûte cher. Elle s'use. Et elle lâche toujours au pire moment : quand le régulateur demande, quand la presse appelle, quand un client découvre qu'il a été traité différemment.
Nous croyons l'inverse. La gouvernance n'est pas une étape du projet. C'est une propriété du système. Elle se construit avec le projet, s'applique par le système, et se prouve à tout moment — parce que la preuve naît avec chaque décision et s'accumule au fil de l'eau. Le jour où le régulateur, l'audit ou un client demande, elle est déjà là.
C'est le constat que nous faisons dans toutes les entreprises avec lesquelles nous parlons, quels que soient leur taille et leur secteur. L'outil qui l'aurait résolu n'existait pas. C'est ce que nous construisons.
Nos formations la font comprendre. Nos missions l'installent. Praesia la rend exécutable.
Trois offres, cumulables. Vous entrez par celle qui correspond à où vous en êtes.
Pour que la gouvernance soit comprise avant d'être outillée.
Pour partir de votre réalité, pas d'un modèle théorique.
Pour que la gouvernance s'applique et se prouve, une fois déployée sur votre organisation.
Neuf situations, six secteurs, quatre niveaux de risque AI Act. Chacune avec un dossier à la mesure de son risque.
En production depuis deux ans. Personne ne sait s'il traite différemment deux clients au profil identique selon leur code postal.
Parité et calibration par sous-groupe, seuils de votre politique, dérive surveillée. Dossier Article 10 exportable.
Le tarif santé dépend de quarante variables. Deux sont des proxys de l'origine. L'actuaire s'en doute, le comité l'ignore.
Proxys détectés à la source, écart de tarif par sous-groupe, seuil de votre politique, dossier prêt pour l'audit.
Un outil acheté à un éditeur américain, déployé par les RH, jamais passé par la gouvernance. Les plus de 50 ans sortent systématiquement du lot.
Registre, classification, sceau d'équité retenu tant que la règle des 4/5 n'est pas respectée, fournisseur documenté.
Un LLM résume les notes de suivi et prépare les fiches de RCP. Hallucine-t-il plus sur les cancers rares ? Change-t-il d'interprétation quand l'âge ou l'origine de la patiente varie, à contenu clinique identique ?
Taux d'hallucination et ancrage démographique mesurés par sous-groupe, avec intervalles de confiance. Dossier Article 11 / Annexe IV.
Un score cible les dossiers à contrôler. Au bout d'un an, les contrôles se concentrent sur les mêmes quartiers — sans que personne ne l'ait décidé.
Taux de contrôle par zone et par profil, explication par dossier, supervision humaine et journal des décisions opposables.
Hôtellerie, retail, logistique : un outil optimise les plannings. Les temps partiels héritent des créneaux les moins rémunérés.
Classé haut risque (emploi), impact par profil mesuré, information des salariés tracée, owner nommé — sans bloquer l'outil.
Deux fois plus de faux positifs sur une zone que sur une autre, à profil identique. Les clients ne le savent pas — vous non plus.
Écarts inter-groupes quantifiés, seuil d'alerte encodé, playbook d'incident automatique.
Un chatbot client, trois assistants internes, quatorze abonnements sur carte pro. Qui les a validés ? Que répondent-ils ?
Inventaire build et buy, audit LLM (stéréotypes, hallucinations, multilingue), transparence tracée.
Retail, hôtellerie, e-commerce : aucune obligation AI Act spécifique, mais des prix qui varient selon le client — et un jour, une question de la DGCCRF ou un article de presse.
Dossier léger : owner nommé, variables sensibles écartées, explicabilité disponible, décision documentée.
Appliquée dès le cadrage, la gouvernance ne ralentit pas ces projets : elle accélère leur passage en production, et la preuve est disponible à tout moment.
Des gens qui ont fait ce travail — en recherche, en gouvernance de grands groupes, en infrastructure — avant de le construire.
Cristina OpreanDirectrice généraleDocteure en IA (Télécom Paris), plus de quinze ans en IA et data science. Elle a dirigé la data science et l'IA d'Accor, puis la gouvernance IA et la R&D d'AXA France. Co-fondatrice de BleuAI, architecte de Praesia.
Bertrand DelezoidePrésidentProfesseur d'IA générative, docteur et HDR en traitement du signal et des images. Quinze ans au CEA-LIST, où il a dirigé l'équipe multimédia puis le laboratoire d'IA LASTI. Co-fondateur et président de BleuAI.
Laurentiu IlieCTOQuatorze ans de développement et de tech lead sur des plateformes web en production. Co-fondateur de BleuAI, il porte l'architecture, l'infrastructure et la mise à l'échelle de Praesia.
Alexandre KergroachDéveloppement et partenariatsQuinze ans dans les médias et la e-santé (Doctissimo, Lagardère, Uni-médias – Crédit Agricole). Co-fondateur de BleuAI, il en dirige le développement et les partenariats et ouvre les portes des secteurs régulés et des industriels de la santé.
Vos données de gouvernance restent chez vous.
Une formation, un audit de votre gouvernance, ou une démo de Praesia — vous choisissez par où commencer.
